“以前我们统计项目管理人员到岗率需要逐一核查台账资料，现在有云哨预警，再登录智慧工地管理平台，到岗情况一目了然，给我们现场管理又上了一道保险杠……”从一张张表单填报到数据在线统计、实时预警，正是海盐经济开发区（西塘桥街道）杭州湾集团深化工程项目管理，提升清廉国企建设的一次生动实践。
“我们以三色廉动为依托，坚持高站位谋划、颗粒度落实，为项目建设注入‘廉动力’。”杭州湾集团工程管理部相关负责人说。
一、党建引领，强化项目廉洁管理“底色”
去年以来，杭州湾集团深入落实“红帆蓝湾”党建品牌，将党组织“把方向、管大局、促落实”的作用延伸到工程一线，将“支部建在项目上，党旗插在工地上”，在东段围涂海塘项目上成立了由集团副总经理领衔，建设单位、施工单位、监理单位等多方组成的临时党支部。党建引领，建立规范的清廉项目监督体系，让工程建设在监督中推进，在阳光下落成。
工程建设领域资金密集、审批权力集中，是违规问题易发的重点领域。对此，杭州湾集团坚持把项目化精细管理作为高质量推进清廉工程建设的重要抓手，制定工程晾晒、工程承包人履约评价管理办法、年度维修维保工程管理办法、工程款支付管理办法、变更审批流程等一系列制度，建立起纪检、内审协同合作的监督体系，形成项目管理标准化操作流程。
三、数字赋能，厚植全链条监督“特色”
集团公司探索工程建设领域廉洁风险防控新机制，将近5年600余个工程项目纳入公权力大数据（云哨）监督平台，通过大数据碰撞比对，权力运行流程倒置、工程拆分、项目审核不到位等问题可以得到自动预警，推动项目监督由“人治”向“智治”转型。针对工地现场管理缺位等高频预警，集团公司推动健全工程管理缺位违约金收取制度，去年以来，已核查收取违约金32.7万元。
近年来，杭州湾集团精准围绕海盐经济开发区（西塘桥街道）“打造国家级经济开发区产城融合的海盐样本”、“打造最具活力的海盐城市副中心”的目标，坚持清廉国企建设与业务工作融合发展，将工程项目管理提升作为纵深推进“清廉·蓝湾”品牌建设的着力点，以小切口做实大文章。